Avito.Tech.Conf 2026

Активности

Программа

FAQ

Регистрация на офлайн

Зарегистрироваться офлайн

Зарегистрироваться онлайн

Как это было год назад

Москва, 26 сентября

Зарегистрироваться

Avito.Tech.Conf — комьюнити для тех, кто управляет сложным: продуктами, процессами и командами

AvitoTechConf 2026 – Закрытый клуб для тех, кто управляет сложным

Опыт из реальных задач

Кейсариум, воркшопы и зоны вертикалей

Концентрированный нетворкинг

Опыт из реальных задач

Кейсариум, воркшопы и зоны вертикалей

Концентрированный нетворкинг

СПИКЕРЫ

ТЕМЫ

СПИКЕРЫ

ТЕМЫ

что вас ждет

Александр Лукьянченко

СТО, Tech Platform, Авито

Иван Бондарь

Руководитель разработки вертикали Авито Услуги

Артем Арюткин

Руководитель направления Developer Experience, Авито

Александр Дубровин

СТО, Private Users, Авито

Михаил Павлов

Руководитель разработки кластера Infrastructure, Авито

Игорь Гранщиков

Руководитель разработки вертикали Авито Недвижимость

Анатолий Панов

СТО, Яндекс Карты

Ярослав Тулупов

СТО, Х5 Tech

Сергей Кузин

Head of Agile, Авито

Владимир Ионов

СТО, Покупки, Т-Банк

Максим Радюков

СТО, Циан

Офлайн — это другое

АВИТО РАБОТА. ПОКЕР-КЛУБ

Закрытый клуб для тех, кто ежедневно принимает сложные решения. Участники разбирают реальные управленческие дилеммы за покерным столом. Соберите комбинацию из колоды «сотрудников» и защитите свою команду. Или проверьте профессиональное чутьё в "Тимлид-рулетке": сделайте ставку на исход кадрового кейса — и узнайте, согласится ли с вами колесо

АВИТО АВТО. ГАРАЖ

Гараж, где чинят не машины, а управленческие навыки. С помощью диагностической карты пройдите техосмотр самого себя как руководителя — с комментарием эксперта на месте. Познакомьтесь с остальными участниками за игрой «Кодовые имена» или у стены автоисторий — фотографий и рассказов о самых неожиданных находках автомобилей с Авито

АВИТО ТОВАРЫ. КОЛЛЕКЦИОНИРОВАНИЕ

Тихий розыгрыш в стиле «Угадай цену» и вещи с историей. Все лоты — реальные находки с Авито. Оцените товары и сделайте ставку — а если кто-то её перебьёт, возвращайтесь и поднимите свою: розыгрыш открыт весь день. Победитель забирает понравившийся товар. Проверьте свою насмотренность коллекционера и узнайте реальную стоимость вещи

БИЛЬЯРДНАЯ / КАЛЬЯННАЯ / БАР

Бильярд, кальян и дартс — классика барного вечера посреди конференции. Партия на двоих под неспешный разговор или «Тимлид Checkout»: три дротика, сто очков и одно правило — игру завершает только точное попадание в центр

МАСТЕРМАЙНД

Группа руководителей твоего уровня, где ты приносишь реальную проблему, а уходишь с конкретными решениями и контактами людей, чей опыт оказался наиболее полезным

АВИТО НЕДВИЖИМОСТЬ. 1−1 ЗОНА

Личные встречи с экспертами Авито — руководителями разработки и лидерами направлений. За двадцать минут разговора один на один можно обсудить рост из техлида в руководителя, техстратегию на практике, лидерство и карьеру. Встречи проходят по записи: выберите эксперта и тему заранее или займите свободный слот прямо на площадке

Зал 2 · воркшопы

ГЛАВНАЯ СЦЕНА · ДОКЛАДЫ

программа

Сбор гостей и регистрация

11:00

12:00

Открытие

KEYNOTE

12:15

Как меняется разработка и сетап команд с внедрением агентов

Управление и ресурсы

Подробнее

Как меняется разработка, когда AI-агенты становятся рабочим инструментом инженеров? На основе практического опыта Авито разберём, как изменились процессы разработки, инженерный toolset и повседневная работа команд, с какими новыми сложностями пришлось столкнуться и где AI действительно приносит наибольший эффект, а где создаёт новые узкие места.

Поговорим о том, как измерять эффект от внедрения AI, какие выводы удалось сделать по итогам экспериментов, почему меняются роли и организационный сетап инженерных команд и какие изменения, вероятно, станут стандартом индустрии в ближайшие несколько лет

Александр Лукьянченко

СТО, Tech Platform, Авито

Доклад

12:35

Как расти без роста штата: управление портфелем продуктовых и технических инициатив

Управление и ресурсы

Подробнее

Когда новые проекты больше нельзя профинансировать наймом, ресурсы приходится искать внутри действующего портфеля. На бумаге всё просто: посчитать ценность инициатив, остановить менее эффективное и усилить самое перспективное. Но на практике всё немного сложнее.

В докладе расскажу:

почему единая метрика ценности оказалась полезным фильтром, но её недостаточно для принятия решений;
что делать с инициативами, ценность которых сложно сравнить между собой;
как принимать решения на масштабе сотен инициатив, не потратив на это полгода;
что происходит после решения: как экологично перевести команды на новые проекты без хаоса

Бондарь Иван

Руководитель разработки вертикали Авито Услуги

Доклад

13:15

Как реально меняется PDLS или почему вы ускоряете не то, что нужно

Технологии и скорость

Подробнее

Поговорим не о том, как PDLS меняется на бумаге, в красивых материалах консалтеров, а воспользуемся всей силой продуктовых подходов, применим их к PDLS и поймем, а как же у нас реально изменилась разработка: какие гипотезы проверили, что получилось, а что нет, ну и как мы все это оцифровали.

Арюткин Артём

Руководитель направления Developer Experience, Авито

13:55

Тема доклада будет опубликована позже

Кофе-брейк, нетворкинг

14:35

Доклад

15:05

Карьерные развилки руководителя: когда стоит рисковать, а когда — оставаться

Результаты и рост

Подробнее

Поговорим о карьерных развилках руководителя:

как трезво оценивать свои возможности и контекст компании, когда ты становишься руководителем;
почему иногда важно сознательно отказываться от стабильности и комфортной позиции, если перспективы роста не совпадают с твоими целями;
как понимать пределы собственной гибкости и совпадения ценностей с работодателем;
и как найти момент «cut your losses» — баланс между «я не сдаюсь, всех переработаю» и решением уйти на своих условиях, сохранив силы, репутацию и уважение к себе и команде.

Дубровин Александр

СТО, Private Users, Авито

15:45

Тема доклада будет опубликована позже

Доклад

16:25

Повышать планку, не превращаясь в «эффективного менеджера»

Подробнее

Управление и ресурсы

Поговорим о том, как в эпоху AI не превратиться в «эффективного менеджера» в плохом смысле:

почему AI должен ускорять разработку, но не делать продукт за команду и не подменять общение со стейкхолдерам?
Какие личные триггеры я поймал, когда поймал себя на бесконечных итерациях в Google Docs и попытках спрятаться за инструментами вместо принятия решений;
и как AI помог мне увидеть, в каких моментах я сам превращался в «чайка‑менеджера», мешал команде расти и что я изменил в своём стиле управления, чтобы не становиться таким менеджером для своих людей