Как принимать решения, когда нет правильного ответа? Уволить или дать шанс? Сохранить команду или пойти на реорганизацию? Согласиться на даунгрейд ради себя — или тянуть дальше?
В этом выпуске обсуждаем сложные решения тимлида — те, что бьют не по метрикам, а по нервам. Ошибки, стресс, увольнения, тяжёлые разговоры и ловушки мышления — всё, от чего не застрахован ни один управленец. Сегодня свой свободный слот для нас нашёл Олег Федоткин — CTO в «Циан». Вместе разбираемся, как тимлиду не сгореть под давлением, сохранить команду и себя — и всё-таки двигаться вперёд.
Слушайте нас также на аудио площадках
Телеграм-канал подкаста
Почта для обратной связи
Канал Олега Федоткина «Инженер и менеджер»
Доклад Александры Прокшиной
Доклад Олега Федоткина
В этом выпуске обсуждаем сложные решения тимлида — те, что бьют не по метрикам, а по нервам. Ошибки, стресс, увольнения, тяжёлые разговоры и ловушки мышления — всё, от чего не застрахован ни один управленец. Сегодня свой свободный слот для нас нашёл Олег Федоткин — CTO в «Циан». Вместе разбираемся, как тимлиду не сгореть под давлением, сохранить команду и себя — и всё-таки двигаться вперёд.
Слушайте нас также на аудио площадках
Телеграм-канал подкаста
Почта для обратной связи
Канал Олега Федоткина «Инженер и менеджер»
Доклад Александры Прокшиной
Доклад Олега Федоткина
