Кто мы

Ядро и вечный двигатель AvitoTech — инженеры. Все они успешные и умные ребята, в компании которых интересно работать. В AvitoTech уже работают 1300+ инженеров
Митапы
Видео
Статьи
Open Source
Вакансии
О нас

AvitoTech – это люди, которые создают технологии

Что мы делаем

Сервисами Авито пользуется треть жителей России каждый месяц. Поддерживать и развивать сервис для такого трафика — ежедневный челлендж.

Инженеры успевают выкатывать обновления мобильных приложений каждую неделю и пилить Open Source проекты.
Строим микросервисную архитектуру приложений по концепции platform as a service
Внедряем инструменты, которые ускоряют производительность сайта и мобильных приложений
Разрабатываем системы автоматической модерации с поиском по изображению, модели машинного обучения
Запускаем A/B-тесты из единой платформы для хранения экспериментов
Выносим в open source инфраструктуру Авито для Android: Gradle плагины, эмуляторы и библиотеки для тестов
Создаем единую библиотеку компонентов для упрощенной разработки интерфейсов
Развертываем кластеры Kubernetes на несколько дата-центров
ПРИМЕРЫ ЗАДАЧ
GO • GO • GO • GO • GO • GO • GO • GO •
GO • GO • GO • GO • GO • GO • GO • GO •
ANDROID • ANDROID • ANDROID • ANDROID •
ANDROID • ANDROID • ANDROID • ANDROID •
SWIFT • SWIFT • SWIFT • SWIFT • SWIFT •
SWIFT • SWIFT • SWIFT • SWIFT • SWIFT •
PHP • PHP • PHP • PHP • PHP • PHP • PHP •
PHP • PHP • PHP • PHP • PHP • PHP • PHP •
FRONTEND • FRONTEND • FRONTEND •
FRONTEND • FRONTEND • FRONTEND •
SPHINX • SPHINX • SPHINX • SPHINX •
SPHINX • SPHINX • SPHINX • SPHINX •
PYTHON • PYTHON • PYTHON • PYTHON •
PYTHON • PYTHON • PYTHON • PYTHON •

Как мы работаем

Рабочие процессы выстраивают снизу вверх. Инженеры работают в кросс-функциональных командах, которые сами определяют задачи на спринт и методологию работы.
Гибкий
рабочий день —
каждый выбирает, в какие часы работать
Перформанс ревью раз в полгода —
обратная связь от команды
Инициатива
и предложения —
бесценно!
Понятный карьерный путь
Выбирай свой и развивайся как инженер или как менеджер

Что получает каждый

Для личного комфорта
Новая техника каждому: Dell или MacBook Pro.
Индивидуальный бюджет на обучение.
3 дополнительных дня в году к отпуску.
Для сытого желудка
Компенсация обедов и фрукты для тех,
кто предпочитает работать из офиса.
Для здоровья и бодрости
Офис у метро Белорусская или удалённая работа.
Спортзал в офисе.
ДМС.
СПОРТЗАЛ • СПОРТЗАЛ • СПОРТЗАЛ •
СПОРТЗАЛ • СПОРТЗАЛ • СПОРТЗАЛ •
БИЛЬЯРД • БИЛЬЯРД • БИЛЬЯРД •
БИЛЬЯРД • БИЛЬЯРД • БИЛЬЯРД •
ПИНГ-ПОНГ • ПИНГ-ПОНГ • ПИНГ-ПОНГ •
ПИНГ-ПОНГ • ПИНГ-ПОНГ • ПИНГ-ПОНГ •
ГАМАКИ • ГАМАКИ • ГАМАКИ • ГАМАКИ •
ГАМАКИ • ГАМАКИ • ГАМАКИ • ГАМАКИ •
НОРЫ ДЛЯ СНА • НОРЫ ДЛЯ СНА •
НОРЫ ДЛЯ СНА • НОРЫ ДЛЯ СНА •
ЛЕТНИЕ ВЕРАНДЫ • ЛЕТНИЕ ВЕРАНДЫ •
ЛЕТНИЕ ВЕРАНДЫ • ЛЕТНИЕ ВЕРАНДЫ •
Все

Как влюбить продавцов в инструмент корректировки их поведения

Видео product
Расскажу о продукте, который направлен на решение проблем бизнеса и покупателей, но мы пытаемся сделать его полезным и привлекательным и для продавцов. На этом пути мы прошли несколько итераций разработки и исследования интерфейсов, расскажу про самые интересные моменты: Почему мы решили проводить UX-исследования концепции нового продукта с готовыми драфтами интерфейсов, а не сделали эти шаги последовательно. Почему нам было важно собирать отдельные прототипы буквально под каждого респондента на UX-исследования. Когда важно обращать внимание на тексты больше, чем на внешний вид. Как в ходе исследований мы стали шире смотреть на проблемы продавцов не только в продукте, но и на всём Авито, и как это привело к формулированию новых job stories и изменениям в интерфейсе. Как инструмент наказания плохих продавцов можно сделать инструментом, которого продавцы ждут.

О спикере: продакт, руководитель направления репутационной системы в Авито. Работает в области больше 10 лет в направлениях вайт-хакинга, безопасности пользователей, кода и продуктов. Интересуется безопасностью смарт-контрактов в крипте, веду свой подкаст про нон-фикшн литературу.

00:00 | Вступление
00:45 | Зачем корректировать поведение продавцов
02:28 | Шаги для изменения поведения
03:54 | Как устроен скоринг
07:16 | Реакция на изменения от продавцов
14:05 | Выводы
16:57 | Секция вопросов
17:02 | Как мы поняли, что повелительный тон не подходит для общения с продавцами?
17:54 | Критерии при отборе респондентов
18:43 | Пробовали ли мы использовать тон «соблюдайте планку качества, и сервис поможет тебе быть богаче»?
19:43 | Уточняем выводы
22:05 | На что влияет оценка качества?
23:10 | Какие попадались клиенты при отборе респондентов?
25:02 | На каком этапе привлекали в работу UX-редакторов?
27:01 | Какова доля «плохих» и «хороших» продавцов?
28:53 | Про использование геймификации

Перезентация Сережи: https://cutt.ly/Y4moske
Другие доклады с митапа: https://www.youtube.com/playlist?list=PLknJ4Vr6efQH9GAxuO0sIzzEuccYl0WZ5