Слушать подкаст на аудио площадках
Раз в две недели три инженера из Авито находят в своём сумасшедшем графике свободный слот. И обсуждают спорные темы и близкие им и их коллегам проблемы из мира IT. А ещё говорят о том, что им мешает и помогает быть счастливыми в этом самом мире.
Ведущие — фронтендер Паша Федотов, тимлид тимлидов Александра Прокшина и руководитель разработки отдела Саша Афёнов. Иногда втроём, а иногда с гостями они обсудят, пропадают ли инженерные навыки при переходе на менеджерский трек, какие конфликты часто встречаются в IT-компаниях и как их решать, как давать обратную связь и многое другое.
В IT развито неформальное общение. Но может ли руководитель быть другом для сотрудников и не мешает ли это эффективной работе? В этом выпуске обсуждаем тонкости коммуникаций в нашей работе.
Почему давать обратную связь — сложно, а увольнять — ещё сложнее? И в каких ситуациях нужно это делать? А если если вы дружите? Как правильно давать обратную связь, если «метод сэндвича» не работает? И как говорить о повышении зарплаты?
Полезные материалы:
1. Книга «Как управлять людьми, не теряя человечности». Автор Ким Скотт.
2. Книга «Трудные диалоги. Что и как говорить, когда ставки высоки». Авторы Керри Паттерсон, Джозеф Гренни.
Телеграм-канал подкаста
Почта для обратной связи
Раз в две недели три инженера из Авито находят в своём сумасшедшем графике свободный слот. И обсуждают спорные темы и близкие им и их коллегам проблемы из мира IT. А ещё говорят о том, что им мешает и помогает быть счастливыми в этом самом мире.
Ведущие — фронтендер Паша Федотов, тимлид тимлидов Александра Прокшина и руководитель разработки отдела Саша Афёнов. Иногда втроём, а иногда с гостями они обсудят, пропадают ли инженерные навыки при переходе на менеджерский трек, какие конфликты часто встречаются в IT-компаниях и как их решать, как давать обратную связь и многое другое.
В IT развито неформальное общение. Но может ли руководитель быть другом для сотрудников и не мешает ли это эффективной работе? В этом выпуске обсуждаем тонкости коммуникаций в нашей работе.
Почему давать обратную связь — сложно, а увольнять — ещё сложнее? И в каких ситуациях нужно это делать? А если если вы дружите? Как правильно давать обратную связь, если «метод сэндвича» не работает? И как говорить о повышении зарплаты?
Полезные материалы:
1. Книга «Как управлять людьми, не теряя человечности». Автор Ким Скотт.
2. Книга «Трудные диалоги. Что и как говорить, когда ставки высоки». Авторы Керри Паттерсон, Джозеф Гренни.
Телеграм-канал подкаста
Почта для обратной связи
