Арендовать сто один в облаке или купить один свой, спланировать бюджет на год или каждый раз ходить к генеральному с чеком на оборудование? Каждая компания сталкивается с вопросами планирования ресурсов, будь то уровень гигантов рынка или смузи-стартапа. В Авито мы начинали с аренды виртуальных машин в шведском хостинге под разворачивание самого большого монолита в Европе, а пришли к микросервисной архитектуре на собственном оборудовании в нескольких датацентрах России, алгоритмизации заказа, стандартам конфигураций и непрерывности поставки оборудования заказчикам. Вся суть в грамотном построении процесса, а не механизма.
Вроде всё просто, но есть нюансы. Покажу на нашем примере, к чему готовиться заранее и каких ошибок можно избежать.
Расскажу про то, как:
- определиться со своими заказчиками и работать с их ожиданиями
- сколько и каких ресурсов им нужно (и действительно ли нужно)
- как забюджетировать это всё
- как ~упорядочить хаос~ планировать закупки и поставки
- CAPEX или OPEX - особенности системы без вендерлока
- как управлять всей этой средой после поставки
