00:00 | Вступление
01:55 | Почему мы решили написать продуктовую стратегию
03:05 | Что для нас продуктовая стратегия
04:17 | Классные стратегии не пишутся в одиночку: наша команда
06:09 | Шаг 0 — доверие и командность
07:58 | Шаг 1 — саморефлексия
08:46 | Шаг 2 — что бы хотели знать о пользователях стейкхолдеры?
10:41 | Шаг 3 — структурируйте вводные и приоритизируйте
12:20 | Шаг 4 — продумать, какие исследования помогут получить ответы
14:12 | Шаг 5 — проведение
18:01 | Шаг 6 — перекладываем в стратегию
20:45 | Вопрос от ведущего: что исследователь делает со стратегией?
23:00 | Вопрос от ведущего: что для Даши было самым сложным в работе?
24:11 | Вопрос от зрителей: про JTBD, как вы определяли потенциал сегментов?
25:50 | Вопрос от зрителей: стратегии реально не пересматриваются 3 года?
01:55 | Почему мы решили написать продуктовую стратегию
03:05 | Что для нас продуктовая стратегия
04:17 | Классные стратегии не пишутся в одиночку: наша команда
06:09 | Шаг 0 — доверие и командность
07:58 | Шаг 1 — саморефлексия
08:46 | Шаг 2 — что бы хотели знать о пользователях стейкхолдеры?
10:41 | Шаг 3 — структурируйте вводные и приоритизируйте
12:20 | Шаг 4 — продумать, какие исследования помогут получить ответы
14:12 | Шаг 5 — проведение
18:01 | Шаг 6 — перекладываем в стратегию
20:45 | Вопрос от ведущего: что исследователь делает со стратегией?
23:00 | Вопрос от ведущего: что для Даши было самым сложным в работе?
24:11 | Вопрос от зрителей: про JTBD, как вы определяли потенциал сегментов?
25:50 | Вопрос от зрителей: стратегии реально не пересматриваются 3 года?
