Если ты хорошо научился управлять разработчиками, это еще не значит, что будет просто управлять тимлидами. В докладе Сергей рассказал про смену образа мышления, которую ему пришлось пережить после смены должности, на какие грабли он наступал и где находил силы.
В дискуссии после доклада участвовали:
Сергей Баранов, Руководитель разработки юнита Тарифы в Авито.
Антон Макаренко, Руководитель отдела разработки мобильных приложений «Продавец» в Ozon.
Руслан Остропольский, Директор производства ИТ в СберЗдоровье.
00:00 Вступление и представление спикера 02:52 Роль руководителя тимлидов: задачи и решения 11:36 Метрики для масштабирования 18:29 Долгосрочное планирование 22:13 Трудности в роли руководителя тимлидов 24:37 Дискуссия: представление спикеров 27:59 Какой был самый сложный этап в кратном росте себя и команды 31:39 Про стратегические сессии со своими лидами 34:51 Про то, чем спикеры гордятся в своей работе 38:45 Кодит ли руководитель тимлидов и когда нужно спускаться на ступеньку ниже 46:05 Что делать, если команда хочет сделать что-то из технического долга, но это не обосновано с точки зрения бизнеса 50:43 Что делает руководитель тимлидов в большой компании 59:06 Кто менторит руководителей тимлидов