Событие завершилось

Avito.Tech.Conf — комьюнити для тех, кто управляет сложным: продуктами, процессами и командами

AvitoTechConf 2026 – Закрытый клуб для тех, кто управляет сложным

что вас ждет

Офлайн — это другое

программа

Сбор гостей и регистрация

11:00

12:00

Открытие

12:10

Менеджмент в условиях высокой ответственности

Разговор не про управленческие фреймворки («как правильно»), а про «внутреннюю кухню» и ответственность: как CEO проживают решения в условиях неопределенности, давления регуляторов и рынка, влияя на тысячи людей.

Иван Гуз

Управляющий партнёр Авито

Сергей Пивень

Управляющий партнёр Авито

Сергей Щербинин

СEO, Faust Consulting, основатель сообщества #безвотэтоговотвсего

13:10

Как меняется разработка и сетап команд с внедрением агентов

AI-агенты перестали быть экспериментом — они стали частью ежедневной работы инженеров. Но что происходит с командой, когда привычные процессы сталкиваются с новыми возможностями? На основе практического опыта Авито разберём, как трансформируются процессы разработки, инженерный toolset и повседневная работа команд. Где AI уже даёт реальный эффект, а где создаёт неожиданные узкие места? Как измерять пользу от внедрения и не обмануть себя метриками? Обсудим, как меняются роли внутри команд, какой оргсетап оказывается эффективным и какие изменения с высокой вероятностью станут отраслевым стандартом в ближайшие годы.

Александр Лукьянченко

CTO Architecture, Авито

13:50

Как реально меняется PDLС или почему вы ускоряете не то, что нужно

Забудьте про красивые слайды консалтеров. Поговорим о том, как PDLC меняется в реальной жизни — на живых гипотезах, экспериментах и цифрах. Разберём, что из запланированного действительно сработало, а что разбилось о суровую реальность, и как мы это всё оцифровали, чтобы больше не гадать. Применим продуктовый подход к самому процессу разработки — и честно посмотрим, ускоряем ли мы то, что действительно нужно.

Артём Арюткин

Руководитель направления Developer Experience, Авито

14:30

Игорь Гранщиков

Руководитель разработки вертикали Авито Недвижимость

анатолий панов

СТО, Яндекс Карты

Владимир Ионов

СТО, Покупки, Т-Банк

максим радюков

СТО, Циан

Ярослав Тулупов

СТО, Х5 Tech

Панельная дискуссия: Off the Record

15:10

15:40

Зачем смотреть в космос, если есть бизнес-план?

Что заставляет человека годами заниматься вопросами, на которые пока нет практического ответа? Почему одни уходят из науки в технологический бизнес, а другие остаются исследователями — и что эти два мира могут дать друг другу?

Владимир Сурдин расскажет о личном пути в науке, о том, какие загадки космоса по-прежнему по-настоящему увлекают физиков и астрономов, и почему фундаментальные исследования важны, даже если их эффект нельзя положить в презентацию с ROI. Антон Уваров и Кирилл Вотяков обсудят с ним, как научное мышление помогает создавать технологии, что AI меняет в исследовательской работе и почему интерес к непонятному остаётся одним из главных двигателей прогресса.

Кирилл Вотяков

Старший управляющий директор Авито Авто

Антон Уваров

Управляющий директор Авито Работы

Владимир Сурдин

Астроном, кандидат физико-математических наук

16:20

Один разговор — три языка: как доносить решения до команды, C-level и акционеров

Одна и та же идея может получить поддержку, вызвать десяток неудобных вопросов или умереть в тишине — в зависимости не только от её качества, но и от того, как о ней говорят.
Разберём, почему нельзя просто «хорошо подготовить презентацию» и показать её всем одинаково: команде важно понимать направление и право на действие, C-level — цену, риски и варианты выбора, борду — влияние на бизнес и последствия бездействия.

Поговорим о том, как переводить сложные технические, продуктовые и организационные решения на язык конкретной аудитории, не упрощая их до лозунгов и не прячась за общими фразами.

Вадим Мадисон

СТО, Tech Platform, Авито

17:00

Карьерные развилки руководителя: когда стоит рисковать, а когда — оставаться

Карьера руководителя — это постоянный выбор между риском и стабильностью, между переменами и устоявшимся порядком. Разберём, как трезво оценивать свои возможности и контекст компании на старте управленческого пути и почему иногда правильно сознательно отказаться от комфортной позиции.

Обсудим, как определять пределы своей гибкости и проверять совпадение ценностей с работодателем. И главное — как вовремя распознать момент cut your losses: перестать пытаться «всех переработать» и уйти на своих условиях, сохранив силы, репутацию и уважение к команде.

Александр Дубровин

Руководитель разработки кластера Private Users, Авито

17:40

Как расти без роста штата: управление портфелем продуктовых и технических инициатив

Найм больше не решение. Когда бюджеты на расширение исчерпаны, ресурс для роста — текущий портфель инициатив. На бумаге формула проста: оценить ценность, отсечь неэффективное, усилить лидеров. На практике сложнее: метрики противоречат, сравнить разнородные задачи трудно, решения занимают месяцы.

Разберём опыт управления портфелем в условиях ограничений. Обсудим, почему единая метрика ценности — полезный, но недостаточный фильтр. Научимся сравнивать инициативы с разной природой и принимать решения для сотен проектов в течение полугода. И главное — как перевести команды на новые задачи без хаоса и выгорания.

Иван Бондарь

Руководитель разработки вертикали Авито Услуги

18:20

Как повышать планку, не превращаясь в «эффективного менеджера»

AI ускоряет разработку, но легко превращает лидера в «эффективного менеджера» в худшем смысле: он делегирует смыслы алгоритмам, прячется за бесконечными итерациями в документах и подменяет живое общение со стейкхолдерами работой с инструментами.

Честный разбор личных триггеров: как ловить себя на попытках спрятаться за технологиями вместо принятия решений и замечать в себе черты «чайка-менеджера», который лишь мешает команде расти. Поговорим о том, как AI помогает увидеть эти слепые зоны и какие изменения в стиле управления позволят оставаться лидером, не превращаясь в оператора процессов.

Михаил Павлов

Руководитель разработки кластера Infrastructure, Авито

19:05–21:00

Сбор гостей и регистрация

11:00

13:15

Работа и роботы: создаем стратегию за полчаса с помощью технологии Карта гипотез и ИИ-помощника

Как собрать стратегию, если времени на долгие сессии нет? За полчаса разберём реальную цель одного из участников и вместе соберём для неё стратегию в готовом фреймворке. Все участники смогут предлагать свои идеи для каждого блока и в конце получат понятный подход, который можно применить к своей цели.

Сергей Кузин

Head of Agile, Авито

Карьера на вторичном рынке: как расти в условиях, которые достались «по наследству»

14:25

Что делать, если команда, роль или процессы достались вам уже готовыми? Разберем реальные карьерные кейсы в формате легкой версии ЧБД: Саша Дубровин расскажет историю из своего опыта до кульминации, а участники попробуют угадать, что было дальше, или предложить свой вариант решения. За самые точные попадания и неожиданные альтернативы подарим призы.

Александр Дубровин

Руководитель разработки кластера Private Users, Авито

15:25

90 секунд до решения: превращаем архитектурный долг в инвестиционный выбор

15:55

C-level не инвестирует в СУБД, микросервисы или «устранение легаси». Он выбирает между продуктовым результатом сегодня и стоимостью, риском и скоростью завтра.

На обезличенном кейсе платформы сообщений участники проведут защиту инвестиции, столкнутся с возражениями C-level и пересоберут техническое решение в поэтапное решение с измеримыми критериями продолжения. Каждый уйдёт с шаблоном и черновиком применения к собственному кейсу.

Воркшоп не учит «продавать техдолг». Он учит превращать техническую проблему в прозрачный выбор для C-level: что компания получит, чем пожертвует, что произойдет при бездействии и какое решение требуется сейчас.

Игорь Десятников

Руководитель разработки кластера Communications, Авито

Tech Strategy Canvas: собираем техническую стратегию в реальном времени

17:05

Техническая стратегия часто превращается либо в презентацию, которая не влияет на решения, либо в текст, который никто не читает. На воркшопе попробуем другой подход: соберём её вживую, блок за блоком, на примере вымышленной компании.

На сцене — участники конференции в роли leadership-команды, фасилитаторы проведут их по Tech Strategy Canvas, а зал поможет проверять решения и находить слабые места.
Все участники получат открытый шаблон, пример заполнения и гайд — чтобы провести такую сессию у себя уже на следующей неделе.

анатолий панов

СТО, Яндекс Карты

Игорь Гранщиков

Руководитель разработки вертикали Авито Недвижимость

19:05–21:00

Avito.Tech.Conf 2025

Контент прошлого года

faq

Весь контент Avito.Tech

Все права защищены