Всем привет! Скоро новый год, а вместе с ним длинные праздники. Собрали для вас несколько статей, чтобы спокойно почитать в затишье, без горящих дедлайнов. В этой подборке рассказываем о работе продактов. Если готовы на большее, можете заглянуть в сборники статей для аналитиков, Data Science-инженеров и дизайнеров. Итак, что тут у нас.
Миша Хаджинов рассказал, каково это — разрабатывать ИИ-продукт
Представьте, что вы — продакт, который никогда прежде не работал с ИИ-продуктами. К вам пришли ребята из соседнего отдела и говорят: «Давай соберём ML-фичу». Что делать и как подступиться к такой задаче?
Михаил собрал свой опыт в понятный пайплайн, чтобы ответить на этот вопрос. В статье описал особенности гипотезы для ИИ-продукта, рассказал о сложностях и распространённых ошибках разработки. Почитайте, чтобы легче создавать свои фичи.
Денис Дудоров описал, как меняется работа CPO по мере роста компании
Попробуем сравнить, как работает директор по продукту (CPO) в компаниях разного масштаба:
✔️ В маленькой компании продуктов немного, сотрудников мало и уследить за всем довольно легко.
✔️ В организации среднего размера продуктов уже десятки, количество специалистов тоже увеличивается. Следить за всем вручную становится сложно.
✔️ В корпорации продакту надо управлять сотнями продуктов одновременно. Без инструментов это сделать уже невозможно.
Денис рассказывает, как максимально эффективно следить за продуктами в компании любого масштаба. Он делится теми инструментами, которыми пользовался сам. Посмотрите, возможно, что-то вам пригодится.
Ольга Фахразиева поделилась, как геймификация помогает бизнесу
Каждая компания, у которой есть сайт или приложение, хочет, чтобы пользователи находились там как можно дольше и, желательно, что-то покупали. Один из способов удержания и повышения лояльности — это игровые механики. Пользователь остаётся поиграть или выполняет задания за приз. В итоге видит больше продуктов и делает то, что от него ожидает бизнес, например, изучает нужный раздел каталога.
Ольга рассказала о нескольких механиках, которые применяет Авито, а ещё о том, как выявлять и правильно считать профиты от игр. Почитайте статью, чтобы вдохновиться и подумать, а не нужна ли геймификация вашей компании.
Андрей Осягин объяснил, зачем выезжать «в поля» и наблюдать за пользователями
Иногда графики и дашборды показывают идеальную работу продукта, но бухгалтерия докладывает, что выручка падает. Что делать? Хотим рассказать о методе, который помогает разобраться в таких случаях: покажет, что произошло и как исправить положение. Способ называется гемба, по сути, — это поездка туда, где пользуются вашим продуктом, чтобы посмотреть, как это происходит. Возможно, вы увидите что-то интересное 😶🌫️
Андрей регулярно ездит в поля и общается с пользователями продуктов Авито, поэтому знает, что во время поездки можно сделать неожиданное открытие. В статье он рассказывает, как правильно вести гембу, корректно разговаривать с пользователями, а затем с командой разработчиков. Прочитайте, чтобы узнать, как улучшить продукт, но при этом никого не обидеть.
Владимир Антонов рассказывает, как написать и защитить продуктовую стратегию для IT-решения
Знаете ли вы, как написать и защитить продуктовую стратегию для цифрового продукта с учётом особенностей IT-рынка? Важно учесть сверхвысокую конкуренцию и высокую изменчивость сферы. Нельзя просто укреплять свои сильные стороны, ещё нужно искать новые подходы. А после того, как вы напишете стратегию, её ещё нужно защитить перед стейкхолдерами.
Владимир рассказывает, как должна выглядеть продуктовая стратегия для IT-продукта, чтобы она учитывала указанные особенности индустрии. Разбирает документ на примере стратегии для six-pager — продукта от Авито. А потом рассказывает, как лучше подступиться к защите. Прочитайте статью, чтобы узнать детали.
